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營銷團隊目標檢視與推動
發布時間：
2024-04-16 10:46
目標檢視與推動
2024 攜手共進 再創輝煌
目的
賽博通信特邀華清策劃作為第三方檢視團隊，將嚴格按照月度計劃督導營銷團隊的PDCA過程，在制定目標、市場方案、激勵方式等多方面，由華清策劃給予具有針對性的建議與方法。
2024年2月21日，華清策劃總顧問王冬老師攜團隊對營銷團隊進行目標檢視與推動。
賽博通信總裁陸亞進、董事長陸帥豐、副總經理張高飛等公司領導及所有營銷人員參加本次賦能。
企業營銷團隊體系的提升需要兩個統一。
第一個是目標語言統一，上傳下達，企業所有成員認同制定的統一目標；
第二個是目標行動統一，企業通過激勵政策檢視大家在各個賽道的工作成效，結合過程激勵，推動大家為目標達成帶來的驚喜而努力。
精彩瞬間
企業凝聚力不僅關乎企業的目標達成，更決定企業能否長期健康發展。
賽博的企業文化是實現可行愿景的根本保證。
無論是短期的營銷目標還是長期的戰略規劃，全體員工的積極參與和團結協作都展現了極高的工作效率。
知人者智，自知者明。
做營銷首先就是做認知，企業都是多元化的，正確認識自己的產品和目標人群，準確自我定義基礎之上，在客戶面前刷認知，占領客戶心智。
營銷團隊需要了解客戶真正的需求點，通過健全的營銷網絡全覆蓋、無死角、高份額的推廣與宣傳，滿足客戶未被滿足的需求。
結合企業所處的市場競爭環境，根據對方的特點，做出符合自身情況并且投其所好的方案。
企業強大的交付能力和成本控制能力是賽博的核心競爭力。
營銷技能的提升需要日積月累，堅持不懈地學習。
著名營銷管理專家戴夫·卡勒認為，營銷人員的自我管理和自我提高更加重要。
企業對營銷人員進行業務、營銷技能等方面的支持外，個人集中精力、系統學習的能力，是能力培養的終極目的，所以營銷人員必須要保持終身學習的能力。
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